• 企业概述 Company Introduction
• 企业历程 Company History
• 企业文化 Company Culture
• 与教育机构的合作 Education Cooperation

目前我们对企业经营还缺少一些经验，经营者不能够十分准确的理解‘经营’的本质，只是随着自己的意愿去经营。在对‘经营’的理解有所误差的情况下会直接改变经营的目的与方向。 而且对于意见沟通也会出现问题，最终在做出决定时会有影响，做出错误的经营决定。

为了更加准确并统一的去理解经营的本质，我们对‘经营’这一词给予了统一的定义，并有体系地去制定其内容。经营者应将此作为裁决的基础。

• 什么是SKMS
  Sunkyong Management System SKMS 就是随之产生的一种体系。包括有关企业经营 的本质与整理方向的经营基本理念。还有为实现这些目标的具体经营管理要素。经营 管理要素分为静态与动态两种，在一般经营学内将肉眼看不到的动态要素看的很重要。在动态要素中，可利用管理的力量来培养员工处理事情的能力。在指定SK-Manship后， 便将此看作是一个企业经营者应具备的资格。随着企业的不断壮大与世界化，以及社会构造的日趋复杂，用拳头来经营企业的方法已不再适应当下这个竞争激烈的时 代了，且这种方法也不可能使企业得到稳定发展与持续成长。于是我们意识到制定一个完善经营管理体系的迫切性，1975年初便提出企业经营原则，要求‘经营 企划室’对‘经营基本理念’与‘经营管理’的各个要素进行准确定义，并将其体系化。

SUPEX追求的方法就是实践的方法

• SUPEX追求活动
  为了实现公司的Better Company目标，单位组织或成员要共享To-Model的内容及实施课题，消除障碍因素而展开的所有经营活动。
  可用资源，设定并实现当前阶段的SUPEX目标，并反复这个过程。所以作为Batter Company而设定的更高层次的Challenging but Achievable（CbA）的目标，也是综合考虑当前阶段的时间和可用资源而设定的SUPEX水平。
• Can Meeting
  公司/部门成员尽量在非日常工作场所，随时针对特定的经营议题，自由地毫无间隔的进行讨论的一种沟通方式。
• 工作的5个阶段
  一丝不苟的处理工作，需要经过以下5个阶段：
  01 把握立体定位
  02 确立成功完成工作的关键因素（KFS，Key Factor for Success）
  03 设定目标水平
  04 确定障碍因素
  05 制定和实施解决阻碍因素的方案
• 把握立体定位
  把握立体定位是指，以“所有的业务都是立体构成的”为观点，正确把握自己的位置。
  人们往往通过组织平面图来确定的工作。在这种情况下，容易产生只确认自己属于哪个部门、认为这个部门赋予的工作才是自己的工作的现象。这样的做法，对于工作的把握不是严谨的。要更加广泛、深刻、完整地认清工作就必须充分认识到工作的立体性。
• KFS（Key Factor for Success）
  KFS是指成功完成工作的关键因素，是为了实现Better Company目标，成员与部门必须完成的核心人物或工作。
  个人或部门的工作是公司工作的一部分，是否成功完成本职工作直接关系到公司目标的实现。
• 设定目标水平
  目标水平是指KFS的目标水平，SUPEX追求的目标水平应该设定为SUPEX。
• 确立阻碍因素
  确立阻碍因素，是指确定达到目标水平过程中可能出现的所有障碍因素。
  目标水平越高，困难因素就越多，其中包括难以解决的因素。同时因素解决的越多，成果也就越大，因此要尽可能找出所有的困难因素。
• 制定时实施解决阻碍因素的方案
  解决阻碍因素的过程不仅是直接与经营成果相关的实践过程，也是需要最大限度发挥智慧的过程。
• SUPEX追求法
  Super Excellent水平（SUPEX）
  SUPEX是指“Super Excellent水平”，是人的能力所能达到的最高水平。设定Super Excellent水平可以通过以下两种办法。
  
  理论上能够求得绝对值时，把该数值设定为Super Excellent水平。
  理论上不能追求得绝对值时，要确定是否存在更高的水平、依据“以人的能力所能达到的最高水平”为标准，找出最佳水平。
  
  经营活动的理想目标是Super Excellent水平。但是达到SUPEX目标不是一朝一夕的事情，因此要综合考虑时间和可用资源，设定并实现当前阶段的SUPEX目标，并反复这个过程。所以作为Better Company而设定的更高层次的Challenging but Achievable（CbA）的目标，也是综合考虑当前阶段的时间和可用资源而设定的SUPEX水平